西瓜視頻投放的定位比較曖昧不清：它希望向長(zhǎng)視頻發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“放映廳”功能，自主投資了網(wǎng)劇；字節(jié)跳動(dòng)高價(jià)采購(gòu)的《囧媽》電影主要以它為播放渠道（也有抖音）；它還與B站在PUGC領(lǐng)域展開(kāi)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。有人認(rèn)為它將與B站爭(zhēng)奪“中國(guó)的YouTube”稱(chēng)號(hào)，雖然我不太清楚這個(gè)稱(chēng)號(hào)有何具體意義。

從本質(zhì)上講，西瓜視頻與B站的差別十分巨大，甚至超過(guò)了三大視頻平臺(tái)與B站的差別。嚴(yán)格地說(shuō)，“B站VS西瓜視頻”的競(jìng)爭(zhēng)格局不應(yīng)該存在。這是一場(chǎng)奇怪的戰(zhàn)爭(zhēng)，但是確實(shí)發(fā)生了。最遲從2019年開(kāi)始，西瓜視頻投放就在以各種方法撬動(dòng)B站的創(chuàng)作者及用戶(hù)資源；最遲從2020年初開(kāi)始，B站認(rèn)識(shí)到了來(lái)自西瓜視頻推廣的威脅，并盡力予以反制。

鑒于B站早已在PUGC視頻領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位、建立了完善的創(chuàng)作生態(tài)系統(tǒng)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，毫無(wú)疑問(wèn)它是“守擂方”，而西瓜視頻投放是“攻擂方”。作為“攻擂方”的西瓜，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是非常明顯的：

西瓜的優(yōu)勢(shì)首先在于字節(jié)系的強(qiáng)大算法、打通的用戶(hù)體系及后臺(tái)數(shù)據(jù)；不要忘記，西瓜視頻廣告代運(yùn)營(yíng)從一開(kāi)始就與今日頭條共享后臺(tái)，最近又打通了與抖音的后臺(tái)聯(lián)系。其次在于龐大而高效的運(yùn)營(yíng)體系——在自媒體平臺(tái)上擁有幾萬(wàn)粉絲的視頻乃至圖文作者，大多收到過(guò)來(lái)自西瓜視頻推廣的邀請(qǐng)；稍有影響力的UP主就能獲得專(zhuān)屬運(yùn)營(yíng)人員。

第三在于優(yōu)秀的商業(yè)化資源：雖然西瓜視頻本身的廣告收入有限，但是字節(jié)系的廣告收入極高，有足夠資源可以與UP主分享（無(wú)論是直接補(bǔ)貼還是介紹生意）。最后，西瓜視頻廣告代運(yùn)營(yíng)進(jìn)軍PUGC的時(shí)間較晚、流量體系尚未固化，對(duì)中小UP主來(lái)說(shuō)還有很多空閑領(lǐng)地可供開(kāi)發(fā)；這樣的空地在B站已經(jīng)幾乎不復(fù)存在。

很多分析人士認(rèn)為，與B站相比，西瓜視頻廣告代運(yùn)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是“能依靠整個(gè)字節(jié)系的龐大流量”——這個(gè)說(shuō)法似是而非。字節(jié)系最大、最優(yōu)質(zhì)的流量在于抖音，而抖音與西瓜的后臺(tái)整合是2020年才開(kāi)始的。雖然抖音早已開(kāi)始容納較長(zhǎng)時(shí)間的視頻，但是用戶(hù)主要想看的仍然是1分鐘以?xún)?nèi)的“微視頻”，與西瓜視頻推廣的協(xié)同效應(yīng)是有限的（至少在短期如此）。