事實上，絕大多數小紅皮書企業都最關心這個問題。當然，除了當地的大戶，我已經兩個月沒能做到了。我真的見過當地的大戶，他們不惜一切代價記錄和推銷他們的產品。這十年來，商店每天都很火爆。一個小小的十萬不能產生的效果，沒有別人的幾千元那么好。

又扯遠了，開始回答問題：

想說清楚：如何在做好宣傳小紅樹筆記的前提下控制預算，繼續主宰首頁和首頁？我們只需要回答兩個有關這個問題的問題：

（1）在小紅皮書中，什么樣的內容可以定義為高質量的內容？測量的尺寸是多少？

（2）如何更有效、合理地推廣質量內容（即節約資金）

接下來我一個一個回答：

（1）在小紅皮書中，什么樣的內容可以定義為高質量的內容？測量的尺寸是多少？

要了解這個問題，首先要了解小紅皮書的“家庭致富史”：

大多數不認識小紅樹的商人和剃須刀在提到小紅樹時都有最強烈的感情。也許他們最大的感覺是莫名其妙地陷入了大眾的淘金平臺。事實上，如果你這么認為的話，那肯定是因為你以前聽過它，或者你沒有使用過這個應用程序。井。

早期：

小紅樹是第一個海外購買AAP社區。早期，來自其他購物論壇的大量活躍用戶聚集在一起。他們每天曬各種好的全球商品，分發海外購物策略，很快吸引了大量的粉絲，產生了大量的互動。在這個時候，小紅皮書有點像一個海外版本的志虎。最大化社區力量

我們知道，不管企業怎么說，人們總是認為，“你只是想讓我買你的東西?！?/p>

但ugc（用戶生產內容）是不同的。這是安利的節奏。雙方沒有業務關系。完全是：我喜歡這個東西，我把它曬出來。你過來問我，看上去不錯。你從哪弄來的？我給你發了一個地址，所以你把它寫在下一個購物清單上。

當原有的信任積累完成后，人們會下意識地傳播這種信任，形成一種：那么，這些用戶對小紅皮書的推薦是相當可靠的，所以小紅皮書本身就應該賣得很好。

它是基于優質的社區運營，大規模的UGC，只花了一年時間，小紅樹就從社區升級為電子商務，完成了業務的閉環。六個月后，銷售額超過2億輛！成為大多數人心目中激烈競爭的海濤臺上，莫名其妙的一個走運的人。

一切都是為了讓你明白：

事實上，小紅樹之所以成功，最重要的原因是他做得很好：

1. 先社群，后電商

二。基于UGC模式的更舒適的社會關系

在其骨骼上刻下的小紅樹的基因和鮮血是：社區 ugc。到目前為止，小紅書最重要的是社區加上教資會（這些都是小紅書的筆記）。

那么，不難理解，用小紅皮書來衡量筆記質量的最重要指標其實是：

無論筆記是否真實、有趣、有力，都能激發小紅皮書用戶的交流與溝通。

要想激發“小紅皮書”用戶的溝通和交流，就只有這樣的想法：(1)制作有趣而有價值的內容可以解決小紅皮書用戶的痛處。（2）人物肖像更生動有趣，場景、生活場景更具體、真實。(3)文案更能表達或觸摸甘薯的歡樂與悲傷。

圖中的問題在這里不多說。它可以用自己的心來解決。

推廣

第二，什么是高質量的內容已經解決了，我們必須考慮的是如何把它很好地推廣。

推廣這篇文章，我相信大多數商人最關心的是我們的頭銜問題。換句話說，每分錢怎么花在刀片上？毫無疑問，小紅樹的推廣成本可以分為兩類：內容成本和渠道成本，我以后再單獨討論。

(一)首先，讓我們談談品牌或產品如何穩居榜首：

附：看完整篇文章后，堅持發布和執行到首頁的概率很高，但少數主頁只帶來短期的流量。我們今天分享的是如何通過長期運營使產品長期占據總流量。

PS：不要問我要花多長時間才能占據頭流很長一段時間，不同產品的推廣難度不同，競爭情況不同，沒有辦法給你答案。

再說一遍，這個問題似乎是問你要學習多少小時才能進入北京大學？不知羞恥地，最近，一個小白人真的問了我這個問題，他想哭而不哭。

好了言歸正傳了：

如果一個品牌或產品想在頭腦中長期占據穩定的位置，就需要從以下幾個方面努力：

（1）筆記的總數量

（2）近段時間內，新增的筆記數量

(3)爆炸物品的數量(在本條中，我將其分為普通物品和最上面物品兩類)。普通爆炸物品，是指普通人通過各種精細作業能夠實現的爆炸物品。(在一段時間內，將粉絲定義在1000以下并不一定準確)。最受歡迎的是用素食者的數字來宣傳不可能達到的目標，表揚的數量，近萬篇的最低收藏，數千篇彈出式文章的評論。(例如，它被定義為少于1000名粉絲，不一定準確。)最受歡迎的帖子是用素食者的數字來宣傳不可能達到的目標。

（4）最具爆炸性的文章的表揚、評論和收藏要點

關于這四個方面，我以問答的形式直接解決了大多數企業想要知道的問題：

（一）筆記的總數量

問題1：如何判斷發送給頭部的筆記數量？

這個問題，沒有辦法回答你在一個好的操作中確定的數字，都需要按照整體的操作大綱來實現，同時根據當前的效果來調整測試，試著花費每一分錢來最大化效果。

因為產品的質量、性價比、線上、線下、除小紅樹以外的任何地方、口碑、營銷努力等，都會影響到發行量。同時要根據實際情況進行推廣和調整。

然而，在全面了解待推廣產品以及小紅樹同類產品的競爭情況后，同樣的關鍵詞，就有可能有一個粗略的估計。

問題2：要推廣的產品的主要情況是什么？

（1）小紅樹的筆記總數、目前擬推廣產品的爆炸物品情況及目前的熱，以便分析推廣階段。

(2)根據產品促銷的不同產品和關鍵詞的競爭以及產品的賣點，確定用戶在購買產品時搜索的關鍵詞的競爭情況。

（3）產品質量、成本效益、信譽、知名度、營銷力度等，除小紅樹外，線上線下均可。

(4)目前主要競爭對手的票據交付情況。這主要是衡量是否是最佳推廣時間。如果我們比我們的營銷能力更強，或者更富有的企業，目前正在推出小紅皮書，我們最好能夠避免它的優勢，因為這意味著現在同步提升的競爭力將更大，小紅皮書并不缺乏與我們的產品相關的高質量內容。但大多數促銷公司都不告訴顧客。

問題3：新店剛剛開始推廣，筆記應該更注重數量，還是更注重質量？

對于那些認為自己可以花幾萬元把它賣出去的顧客來說，這是一筆很大的錢。當然，對于那些在下毛毛雨的顧客，他們可以直接把錢投在質量上而不考慮成本。

對于那些需要控制預算的客戶，我的建議是在早期引入約300個單詞的簡短注釋，并列出品牌名稱或產品名稱的曝光。只要在產品名稱、品牌名稱、主要關鍵字中嵌入注釋，帖子就真實自然。沒有必要去敲內容和增加成本。在鋪設了一些基礎樁后，可以大大提高高質量樁的爆破率。

在這里插入一句話，促銷時間、初、中期不需要邀請人來推廣，以商店筆記為主，非常根據實際情況來確定短紙條和高質量便箋(更多的單詞的帖子權重會更高)，高質量的帖子是非常爆炸性的。

（二）近段時間內，新增的筆記數量

這一點主要是針對當前同行的分析，以及競爭對手的提升、競爭形勢。