缺乏行業標準，入局者各自為政，智能家居行業處在一番大混戰之下。于是，掌握先發優勢的小米成為眾矢之的，或對標，或圍剿，小米危矣。

盡管手機業務還處在競爭的壓力當中，但小米的 IOT 生態布局可謂相當有遠見，到現在已經形成了明顯的競爭壁壘。數據顯示，截止 2017 年 6 月，小米生態鏈已經有 89 家企業、年收入突破 150 億。

這些生態鏈產品，在小米手機熱銷時，能成為錦上添花；而在手機遇冷時，品類豐富的智能硬件產品，也能幫小米保持存在感，不至于迅速被大眾遺忘。這也是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來源之一。

當然，友商們肯定不能對小米獨占這么一塊大蛋糕坐視不理。

2018 年 7 月 4 日，手機廠商 vivo、OPPO，電器廠商美的、TCL，以及大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家硬件廠商，宣布成立了 IoT 開放生態聯盟，并公布了IoT產品方案。

簡單來說，就是“抱團”。

國產手機廠商非常愛抱團，在手游市場有個“硬核聯盟”，用于對抗騰訊、九游等大渠道；今年幾家主流廠商又成立了“快應用聯盟”，以應對微信小程序的野心。

不過，這次的范圍明顯要小一些，手機廠商只有 OPPO 和 vivo，考慮到兩家特殊的關系，這個“抱團”也要打個引號了。當然各方的職責還是很明顯的，vivo 和 OPPO 這兩個大廠提供平臺和出貨量，而剩余廠商則提供具體的產品，各取所需。

會上，聯盟公布了第一站的方向——智能家居，IDC 數據顯示，2017 年全球智能家居銷量 4.3 億臺，預計 2022 年全球出貨量接近 10 億臺。

有意思的是， IoT 開放生態聯盟不斷強調著“開放”的特點，摘出介紹文檔中的一些語句感受下：

聯盟并不以任何廠商為中心，所有的成員都平等公平。

產品設計原則包括統一入口（消費者無需多個安裝APP，從統一入口接入所有智能設備）、保持自有賬號系統及設備數據、廠商品牌露出、不改變硬件芯片/模組及自有協議等。

為聯盟伙伴提供開放、低成本、公平的跨設備廠商互聯解決方案，建立一個全開放的智慧生態體系。

言語之間，透露著對于小米生態鏈模式的“針對”。

眾所周知，小米生態鏈其實是相當“封閉”的，它只在小米的體系內能發揮最佳效果，并且所有被扶持的初創企業，都有濃濃的“小米風格”，無論是從產品外觀、還是品牌調性。

在這個體系下，質量、售后、供應鏈、適配性，這些指標都能更好的得到保證，并且雙方也能“掏心窩子”的實現資源互換等合作，不至于擔心關系破裂。由于有自身的參股在，小米對于生態鏈企業的扶持力度會非常高，而初創企業抱上小米大腿以后，也會得到更快速的發展（當然，有些企業做大了肯定會不甘心只活在小米的陰影下，不過那就是另外一個故事了，在此不表）。

小米的與已經生根發芽的數十家企業一起，共同構建了非常穩固的競爭壁壘。

但后來者沒法復制這套體系，因為先發優勢已經沒了，這時候再想去構建什么壁壘就太奢侈了，先追上份額再說。

而華為同樣采取的是開放戰略。在上個月的開發者大會上，華為就推出了自家的智能家居品牌 HiLink（華為智選），宣布全面進軍智能家居行業。

和 OV 的思路一樣，華為的做法是推出開放的協議，任何廠商都能接入。余承東對此解釋說：

國內家電廠家，還有一些自己的公司推的，包括小米等等，他們推自己的標準，但是華為推的標準是整個行業標準，因為華為的 HiLink 協議，華為不做家電，我們做的東西是給大家提供服務的……未來全球的家電廠家所有的家電設備，都會支持華為的 HiLink 協議。

這幾家的想法大同小異，通過直接找現有廠商合作，而不是參股的方式，來迅速提高市場份額，減少試錯成本。當然，開放的弊端就在于對產品和供應鏈的把控會不如小米的生態鏈模式，同時既然人家能和你合作，當然也可以為別人做，壁壘沒有那么強。

開放和封閉，到底哪種模式會笑到最后還未可知，唯一可以確定的是，國產手機的幾個寡頭，已經準備好在智能家居領域全面開戰了。