前兩年，號稱做智能家居的企業(yè)成千上萬。現(xiàn)在看來，真正實現(xiàn)全屋智能化的企業(yè)屈指可數(shù)。是相關(guān)企業(yè)不愿意做嗎？當然不是，而是全屋智能的技術(shù)難度高，研發(fā)周期太長，前兩年，號稱做智能家居的企業(yè)成千上萬。現(xiàn)在看來，真正實現(xiàn)全屋智能化的企業(yè)因為試錯成本太高放棄了繼續(xù)研發(fā)，或資金鏈斷裂“死”在了研發(fā)的路上。

傳言，有的老板賣了別墅，賣了等同別墅價格的股票......幾乎傾其所有，花了6年多才做出一套比較穩(wěn)定的智能家居系統(tǒng)。還有許多企業(yè)的智能家居部門領(lǐng)導因為行業(yè)遲遲沒有產(chǎn)出而離職了...

業(yè)內(nèi)已經(jīng)有段子稱：這個行業(yè)里花了一個億的公司已經(jīng)死了，花了兩個億的公司暫時還活著。做智能家居到底難在哪里？

智能家居系統(tǒng)是一種三端架構(gòu)

智能家居的技術(shù)看似簡單：現(xiàn)成的手機APP或計算機界面控制技術(shù)、加上嵌入式軟件及硬件制造技術(shù)，把它們集合在一起就組成了智能家居技術(shù)的基本框架。

然而許多家電公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按照這個“1+1=2”的思路，用簡單的技術(shù)疊加來設(shè)計智能家居框架時發(fā)現(xiàn)：這樣設(shè)計出來的系統(tǒng)基本沒有可用性。

實際上，智能家居是一個系統(tǒng)工程，它必須將云端、控制瑞、終端三端有機地結(jié)合在一起。

以云端技術(shù)為例，計算機技術(shù)發(fā)展到今天，用現(xiàn)有的技術(shù)實現(xiàn)硬件設(shè)備上網(wǎng)、實現(xiàn)遠程控制，不存在技術(shù)難題。把云端當成一個交換機，不需要考慮控制端和終端的業(yè)務(wù)邏輯，其他二端也是同樣道理。所以很多智能家居公有云基本都是透傳的，不參與終端協(xié)議的制定。

但在智能家居系統(tǒng)中，每個產(chǎn)品都有自己的特性，用統(tǒng)一的協(xié)議是不合理的。這個不合理會給云端的效率(運算能力)、帶寬等帶來很大的負擔。即使用技術(shù)手段解決掉公有云90%的問題，但90%合理性仍然不夠，剩下10%的不合理也需要在不斷試錯中加以優(yōu)化。

也就是公有云企業(yè)必須配合終端和控制端的不同產(chǎn)品共同進行云端優(yōu)化，使之合理運行。這同樣是一個漫長的過程。

智能家居系統(tǒng)的“三重境界”

根據(jù)三端的有機結(jié)合成熟度，智能家居系統(tǒng)也可以分為三重境界：可看，可用，可賣。

對于智能家居企業(yè)來說，可看階段很容易實現(xiàn)。企業(yè)一般在一年內(nèi)就可通過APP控制單品組合，在云端實現(xiàn)“智能聯(lián)動”演示。這個階段，云端、控制瑞、終端三端初步實現(xiàn)聯(lián)通。

要達到可用階段，企業(yè)還需解決產(chǎn)品線和系統(tǒng)的基本穩(wěn)定。簡單地說就是系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品不會輕易掉線，可穩(wěn)定發(fā)揮產(chǎn)品功能，配合其他產(chǎn)品完成系統(tǒng)聯(lián)動功能。穩(wěn)定的系統(tǒng)才能給使用者帶來較好的體驗，這個階段花費的時間一般在一年以上。

但此時系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗還達不到可賣的程度。要讓系統(tǒng)級產(chǎn)品達到可賣是有難度的，可用而不可賣是智能家居產(chǎn)品技術(shù)不成熟的一大特征。可賣階段是在可用的基礎(chǔ)上將各種問題修復和優(yōu)化，使之達到市場可接受的程度。

要達到好的用戶體驗需要考慮到系統(tǒng)的可擴展性，對增加產(chǎn)品之后產(chǎn)生的問題有正確預判和對應(yīng)的解決措施。終端設(shè)備都遠程升級不太現(xiàn)實，這就要求產(chǎn)品在售前必須對三端的協(xié)議、終端的穩(wěn)定性、可靠性做足夠的測試。

可看一年起步，可用又一年，可賣還要一段時間，完善永無止境。智能家居涉及到軟硬件技術(shù)協(xié)同優(yōu)化，這里面的研發(fā)成本有多高可想而知。

智能家居云平臺誰會勝出？

有足夠的資金，卻缺乏足夠的三端技術(shù)經(jīng)驗，也不能解決智能家居的系統(tǒng)問題。從行業(yè)生態(tài)格局的角度來看智能家居的云平臺之爭，就更有意思。

以阿里為代表，互聯(lián)網(wǎng)系智能家居公有云還在摸索。各大家電企業(yè)想用自己的品牌和渠道來完成布局，到今天也并沒有好的系統(tǒng)提供給用戶，都還是以單品用APP和云端將它們兜起來，效率和用戶體驗都不夠好。

華為作為一個擁有三端經(jīng)驗的企業(yè)在這方面具有深度認知，在眾多的云平臺選手中，華為有能力和資格設(shè)置智能家居公有云讓廣大企業(yè)使用。

坊間傳聞，在做OpenLife生態(tài)之前，華為曾派出了一個物聯(lián)網(wǎng)團隊拜訪了很多智能家居企業(yè)，利用這些廠家和自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗設(shè)計出了華為OpenLife生態(tài)，讓各企業(yè)可用華為云平臺存儲和分析數(shù)據(jù)。

但華為到目前為止也還在不停改進和優(yōu)化，尚未完全把智能家居產(chǎn)品的三端協(xié)議定出來。