萬字干貨：抖音短視頻、快手競品分析!
yanfei 2020-09-30 09:16
短視頻行業近年來風起云涌，這篇干貨幫你縷清對它的認知思路，內容有點多，希望對你有啟發~
一、市場概述
短視頻最初起始于土豆，優酷等網站推行的拍客短視頻業務。隨著移動互聯網技術的成熟，以快手、抖音、秒拍為代表的一大批短視頻廠商迅速發展，吸引了業界的關注。
但現在從商業變現模式，各個平臺競爭情況等觀察，短視頻市場還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進了一步。故該市場的進一步發展還需要從技術，盈利，內容等方面著重發力，才會不斷向前推進。
目前短視頻產業各方面要素基本具備，包括內容生產，內容分發和相應的技術支持等，各個環節細分化明顯，如下圖梳理：
關于內容生產部分，主流的生產模式主要分為UGC,PGC和PUGC。
UGC模式主要是由用戶去創作內容，制作門檻低、內容多元化、這種模式極具生命力。該種平臺將內容生產權限下沉到所有普通用戶層面，平臺主要負責制定平臺規則以及維護平臺秩序。
PGC模式指由專業的人員生產內容，內容質量水平整體較高，推升PGC短視頻進入門檻。短視頻PGC平臺更強調編輯推薦與算法分發模式的結合，幫助內容創業者依靠平臺商業化政策實現內容變現。
PUGC集UGC與PGC的優勢于一身，內容兼具廣度和深度，平臺在內容分發、生態建設等方面為PUGC創造條件。隨著市場成熟度提升，UGC向PGC的轉化程度加深，兩者融合的PUGC模式內容及生產者數量將持續增長。
頭部玩家包括快手，抖音的內容生產模式特色鮮明，快手旨在讓每個普通人都有展示自己的舞臺，不會著重推薦頭部流量。這說明了快手是一款去中心化的產品，背后的價值觀是讓每個人自由的發聲，去表達自己。
故其更側重UGC，抖音的slogan是“記錄美好生活”，旨在讓用戶分享和看到美好的、高質量的東西，這就意味著抖音必須是一款中心化的產品，所以其會著重推薦優質的流量，制作普通者很難有機會獲得推薦，模式更偏向PGC。
雖然內容生產方式側重點不同，但二者都是流量極大的玩家，均已開啟流量變現模式，接下來對整個短視頻行業的變現模式做出梳理。
二、變現模式分析
廣告變現
（1）硬廣宣傳
廣告變現模式歷來就存在，只是隨著短視頻成為流量風口，其也成為重要的營銷投放陣地，企業主也愿意將更多的資源投放到短視頻行業里。
最傳統的投放方式是將廣告置于用戶必須使用的路徑中，如開屏廣告、彈窗廣告、積分廣告等。
這種廣告價格低廉，用戶無法消除，觸達率高，但缺點也很明顯：就是該種廣告只能簡單的展示，互動性弱，難以影響用戶心智。唯有提升互動性，或者利用算法分發技術在合適的場景中實現精準推送，才可以以較低的代價得到較好的宣傳效果。
除此之外，現階段短視頻平臺集內容化、媒體化、社交化、工具化多重屬性為一體，成為品牌主實現更深層次商業化表達的重要陣地，平臺也積極吸納品牌主為其提供專屬頁面、機構認證等多種服務，甚至實現從營銷到銷售的轉化閉環。
除了直接的營銷內容輸出，短視頻平臺更重要的是為品牌主提供了與粉絲、受眾的人性化、人設化互動渠道，這也極大的增加的該品牌在受眾間的影響力。最典型的案例是抖音app中可以搜索到大量品牌主的號碼，如華為，小米等。這也說明短視頻成為繼微信、微博等之外重要的品牌運營通道。
（2）互動營銷
互動營銷指品牌主與短視頻平臺聯合發起線上運營活動，該類活動的目的是加大品牌傳播力度，調動用戶參與的積極性，如其會引導用戶主動分享、討論、傳播，以此幫助品牌營銷信息在全網范圍內觸達目標受眾。
這樣做優勢十分明顯：用戶作為最核心的營銷內容創作者，激發大量具有個性化、創意性的UGC內容，借此可以吸引更多的關注，用戶深度參與，實現從傳播到互動。
目前流行的玩法包括表情貼紙、配音對嘴、模仿飆戲、話題挑戰等，當然這將對平臺的運營手段有較高的要求，但運營到位確實能吸引年輕用戶參與。
（3）定制植入營銷
定制植入營銷已受到越來越多企業主的青睞，通常品牌方邀請具有一定內容創作能力和用戶影響力的PGC/PUGC內容創作者，制作短視頻，進而將品牌特性或者營銷訴求巧妙的融入在短視頻內容中，最后做到內容及廣告。這“軟文”性質相同，品牌主期望通過這種手段，加深對用戶心智的影響。
與軟文類似：軟性植入的重點是匹配合適的內容創作者資源，包括內容選材本身，粉絲受眾與目標受眾的重合度等。
當然，作為一種日漸走紅的營銷方法，短視頻平臺都致力于為廣告主對接優質創作者資源并提供數據分析服務以及交易服務等。
與軟植入相對立的是硬植入，同樣借助流量達人的影響力來推廣企業影響力。目前主要的形式包括貼片、口播、道具、場景植入等。雖然這樣會顯得生硬，對用戶的觀看體驗有一定的影響，但這種方式操作簡單，成本也低很多。
當然也有改善的辦法，如果在視頻后期處理中能更加縝密的考慮用戶感受，并以更自然的方式將品牌與視頻內容結合，這樣一來視頻的營銷效果會好很多。
（4）信息流廣告
目前信息流已經越來越多的應用于各種資訊類，視頻類app。
其中字節跳動旗下的多款app如今日頭條，抖音等都是依托技術算法預測用戶喜好，并自動推送相關內容。這是內容分發領域一次重要的變革，用戶體驗也極大的被優化。預計未來幾年內會有更多廣告預算轉向信息流廣告形式。
同時基于算法預測，對于廣告主來說，廣告精準度高，有較好的觸達率和轉化率；對于媒體渠道來說，盤活海量內容價值，釋放了大量的廣告庫存；對于用戶來說，廣告即內容，用戶體驗干擾程度低。因為信息流的種種優點，使得多個泛媒體平臺如微博，騰訊新聞等也相繼引用這種方式。
但是使用信息流廣告有一定的門檻，在制作廣告方面，需要平臺基于用戶屬性、行為、場景軌跡等多維度的大數據分析充分捕捉并識別用戶需求，為廣告內容的創作制作提供數字化支撐；在廣告分發需要通過機器學習、算法技術的支揮使得平臺能夠更精準描繪用戶畫像并識別、定位目標受眾群體，實現個性化精準投放，提升廣告傳播效果。
電商變現
電商變現是短視頻影響中很重要的一個環節。短視頻營銷將短視頻內容通過算法分發至用戶，利用大數據分析用戶行為，對用戶需求進行深度挖掘。最后對內容和營銷等結果進行評估，返回來指導內容制作，形成一個正向循環。
但是要注意短視頻與電商的本質沖突。短視頻是一種娛樂社交平臺，用戶最核心的需求是尋求娛樂，而電商主要用來滿足購物需求，故在結合是需要注意，一定要確定業務主體是電商業務或者是短視頻娛樂業務其中之一。
試想如果在一個尋求娛樂的app里處處見到的都是商品銷售的視頻，那用戶體驗會很不好，這將是平臺流量受到極大損害。
接下來列舉些短視頻和電商的結合模式：
（1）粉絲經濟模式
通常情況下：由短視頻紅人在視頻內容中加入與商品相關的信息并作出解釋推薦等，基于粉絲相同的消費觀念，刺激購買。
當然與上述注意點相同，這種功能只能針對小部分KOL開放，否則會影響用戶體驗。同時可以推測出，也只有部分商品適合以這樣的方式推廣：比如生活必需品、低價的商品，這些物品購買決策時間短，決策成本低，容易刺激購買。
而高價值的物品往往無法通過該方式推廣。
（2）自建商城模式
這種模式的核心手段是確立商城為主題，短視頻導流為手段。
前期主要輸出內容，通過多種媒體渠道，來宣傳自身的價值觀，對生活的態度，以此吸引具有類似觀念的用戶，甚至影響其他用戶構建起該類價值觀，后期則著力建設商城，并且圍繞已發布內容中的核心生活觀念來打造商城。
這種模式的核心難點在于建立自身品牌態度和價值觀，并且選取符合自身定位的商品。
（3）C.MCN矩陣
MCN（Multi-ChannelNetwork）是一種多頻道網絡的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
通常情況下MCN都是由單個IP逐漸擴大為IP矩陣的，如 Papi醬屬于典型的以人為中心的IP，真人是用戶在提及節目想到的品牌形象；一般情況下這個個人IP都是只能在垂直領域發展，影響力有限。
在個人IP有一定的影響力之后，就可借助影響力成立MCN機構，將IP開發流水化，形成多IP的矩陣，這樣一來除了通過廣告變現，還可以在各個平臺售賣周邊產品。
對紅人的孵化一般需要確定人設，選題思路，周期計劃等，產出內容后選擇合適的平臺分發內容，同時已經成長起來的“大號”可以和小號互動，提升粉絲量。
從單一IP到IP矩陣是一個漫長和艱難的過程，但隨著IP 增多，新孵化的難度也會越來越小，在擴展IP的過程需要注意，不要讓多IP之間產生價值觀沖突，同時頭部IP需要多幫扶新的IP。
內容付費
進年來內容付費浪潮高漲，但在短視頻領域的發展并沒有很順利。
首先目前用戶進入短視頻平臺主要是想獲得免費的娛樂信息，故獲取目標用戶需要較大的成本，其次是短視頻時間限制嚴格，從幾十秒到幾分鐘不等，而優質的付費內容需要強知識屬性，往往需要較長的時間才能闡述清楚一個問題，這樣一來短視頻的時長限制是制約內容付費的重要因素。
最后視頻制作的成本相對于文本和音頻都要高很多，要持續的產出高質量的視頻內容將是很大的挑戰。
三、主要玩家盤點
快手
作為短視頻行業的老牌玩家，快手的各項用戶數據，如月活，滲透率，留存率等都表現出優秀的數據，同時也吸引了大量的資本關注，目前已獲得騰訊3.5億的D輪投資。
快手的崛起離不來技術，運營等團隊的強力支持。
在技術方面，快手的技術團隊人數占比至今仍保持在80%以上，在計算機視覺、計算機圖形學方面則由鄭文博士牽頭成立Y-LAB實驗室，其對app 的算法分發起到了強力推動。
在產品設計方面，分別通過同城、發現兩個頁面實現內容的LBS推薦和算法推薦模式。
在內容運營層面，以數據算法作為短視頻信息流分發基礎，沒有明顯針對明星、頭部用戶的流量傾斜，充分踐行去中心化的平等思路。
在商業化層面，在產品較為成熟之后才開始探索商業化，同時并沒有大肆開發信息流廣告資源，保證社區內容的純潔性，維持用戶體驗。
（1）快手去中心化的戰略在產品中的體現：
快手將自身定位于以短視頻記錄生活的社交平臺，其slogan是“記錄世界，記錄你”，旨在讓每個普通人都有展示自己的舞臺，不會著重推薦頭部流量。這印證可快手去中心化的產品策略。具體表現為不刻意培養KOL，不針對明星進行傾斜，不與頭部用戶捆綁簽約，不設置熱點人物、熱點話題等榜單。
Tips：
短視頻的推薦機制一般綜合以下要幾點：
視頻與用戶畫像的匹配程度；
熱度（點贊量，評論量，轉發量，完播率）權重依次為：轉發量>評論量>點贊量；
發布時間。
在快手內，視頻發布初期，隨著其熱度提高，曝光機會也會跟著提高，此時，“熱度權重”起到“擇優去劣”的作用。當視頻熱度達到一定閾值后，它的曝光機會將不斷降低，給其他用戶更多平等展示的機會。所以大部分視頻大都是近期發布的。這樣的執行規則很符合其去中心化的特征。
根據企鵝調研平臺展示：與抖音相比，快手用戶更喜歡刷“關注”和“同城”。
因為快手定位于短視頻社交平臺，用戶更為注重與喜歡的人互動，通過刷關注和同城，可以維護舊有關系和探索新關系。同時快手上推薦的視頻內容質量參差不齊，用戶想要通通過刷推薦持續得到高質量的并且自己喜歡的內容并不現實，如果多看自己的關注，則情況好很多，因為其經過了用戶的篩選。
在搜索功能上，快手的查找需要點擊首頁左上方的三條線才能看到，這也體現了快手對于熱搜話題的弱化，希望用戶更多關注推薦和關注頁的視頻。
在搜索界面，快手的推薦話題更多是按照用戶自己感興趣的內容標簽，比如：“手勢舞”、“王者榮耀”等。輸入關鍵詞搜索后，會發現快手的搜索下的推薦都是各色各樣的用戶，這說明快手對于社交的關注，產品設計和其品牌理念十分相稱。
在設置界面，快手包含粉絲頭條、實驗室等。粉絲頭條是指視頻制作者為推廣作品增加潛在的粉絲數量而向快手支付的費用。實驗室中的“快手課堂”則是符合品牌調性的付費課程，“我的小店”允許UP主添加第三方平臺的商品。
此外，實驗室還可以開通直播功能，這些功能普通用戶都可以去開通，而不像抖音，必須要滿足一定的條件才可以開通直播，這體現了快手去中心化的思想，用戶無論內容質量好壞，都可以自由的展示自己。
快手的“發起私聊或群聊”允許用戶在沒有互相關注的情況下，給對方發消息，這說明了快手對社交關系的重視。一般情況下，如果在中心化的app中，為相互關注的用戶無法發送消息，防止頭部賬號被粉絲的大量私聊信息淹沒。但在去中心化的快手，更強調平等，強調用戶之間可以便捷的交流。
（1）快手商業化模式
目前，快手已正式邁入商業化元年，“快手營銷平臺”正式問世，平臺定位“社交商業引擎”?！翱焓譅I銷平臺”的組成有這么幾個部分：開放優質創作者能力的“快接單”、“快享計劃”，開放電商內容的“我的小店”，開放內容生態能力的“商業號”和“矩陣號”。
“快接單”是面向頭部紅人的廣告接單業務，“快享計劃”則是面向中腰部紅人的商業變現?！拔业男〉辍眲t是面向電商，其會向淘寶、微信等各個電商平臺開放，但暫時不考慮自建電商。從這里也可看出快手對于電商的態度，更多的希望幫助紅人進行變現，操作越簡單越好。
抖音
作為2016年下半年才正式上線的短視頻應用，抖音背靠今日頭條的技術優勢，將15秒音樂短視頻社區作為核心定位，在短視頻行業殺出重圍。他的成功離不開出色的品牌推廣，活動運營等手段。
品牌宣傳方面：抖音已經與《中國有嘻哈》、《快樂大本營》、《明星大偵探》、《我想和你唱》等線上線下十余檔綜藝節目開展不同形式的合作，快速提升年輕用戶中的品牌認知。
活動運營方面：抖音官方及用戶發起了大量的挑戰話題激勵引導用戶生產短視頻內容，并圍繞話題產生用戶互動；邀請平臺達人錄制拍攝指南，減少用戶對各種功能和拍攝方法的學習成本；除了線上活動之外，抖音還在線下舉辦多種落地活動，為達人用戶和優質內容提供更多曝光互動機會。
（1）抖音中心化的戰略在產品中的體現
抖音的slogan是“記錄美好生活”，旨在讓用戶看到高質量的東西，這就意味著抖音必須是一款中心化的產品，所以其會著重推薦優質的流量，制作普通者很難有機會獲得推薦。
在抖音平臺上，視頻高熱度會不斷提高曝光機會，熱門的視頻只會更加熱門，更有機會成為超級爆款（點贊量在100萬以上），頭部用戶集中了大量的用戶注意力資源。這種中心化會讓普通制作者、草根制作者難以被關注，這也踐行了抖音的理念“記錄美好生活”，只讓用戶看見高質量制作的視頻。
搜索功能上，抖音搜索按鈕在首頁可以直接看到，傾向于讓用戶去搜索更有意思的話題，入口則設置的很明顯。
搜索結果上，抖音會推薦給用戶各種相關的“話題”，說明其更重視用戶之間興趣的聯系，同時可以看到抖音中有各種榜單，這也體現了其中心化的思想，希望把最優質的內容呈現給用戶。
（2）抖音商業化模式
企業用戶是抖音商業計劃的新核心。抖音規劃將眾多企業營銷陣地轉移到抖音平臺，從信息曝光、線索收集、內容共創、店面引流、用戶互動、消費轉化等切入，打造移動營銷綜合體。
這正與抖音的調性相吻合，中戶來這里是觀看精致的臺上表演，那么廣告的插入也需要盡量不破壞用戶這種美的體驗。同時與快手美拍明顯不同的是，這兩者都堅持去中心化，故頭部用戶和普通用戶的關系會更加密切，粉絲都是憑借其人設累積的。
抖音的達人則大多數是好看的小哥哥小姐姐，所以基于這樣的感情紐帶，這二者的帶貨能力根強，擁有天然的類似微商的屬性。抖音，選擇擁抱企業主之后，面臨的瓶頸也是顯而易見的。
從微博到微信再到抖音，企業主是跟著流量在走，誰都不知道，下一個替代抖音的產品什么時候出現。
美拍
通過對美圖旗下品牌、產品、用戶資訊的持續整合，以及平臺對舞蹈、美妝、寶寶、運動、萌寵、手工、穿搭、美食等女性化核心內容品類的重點扶持，美拍收獲了一批相對穩定的平臺用戶，并通過廣告營銷、用戶增值、直播等業務的開辟和發展獲得了穩定的收入來源。
抖音等類似一個泛內容平臺，而與之相反的豆瓣則基于不同人群的不同興趣去運營社區，打造了更深層次和更豐富調性的社區氛圍，所以其內容篇幅也更大。
美拍則介于二者之間，專注打造女性化核心內容的興趣視頻社區，其視頻時長限制在10s到5分鐘，可以看出要多于抖音這類泛娛樂平臺，這樣更利于舞蹈美妝等用戶分享自己的內容作品。
分發規則上美拍也是去中心化的，這樣會使達人的成長會更加穩定。在抖音上，觀察作者的個人頁，會發現大量的曾經有過1-2個高贊視頻，但其他作品點贊寥寥的內容創作者。有些粉絲很多的創作者，依然面臨新作品只要進不了熱門推薦，就沒有什么互動的情況。因為大部分抖音用戶就是滿足新鮮刺激感而來，很少翻閱關注列表。這種大起大落的現象，不利于達人和社區的深度綁定。
美拍推薦規則不同，它一直在盡量確保把流量向更多不同領域的達人傾斜。由此各種垂類的創作者也可以在美拍穩定發展，逐步從0粉絲，開始發布內容，慢慢吸引流量，積累粉絲，最終嘗試商業化變現。
（1）美拍商業化模式
美拍推出的M計劃是連接品牌方和達人的短視頻營銷服務平臺，以幫助達人更好的廣告接單。據36氪報道，上線不到半年M計劃進駐上千位美拍達人，完成2.4億元的廣告簽單，框架內視頻播放量超6億。
美拍的廣告收入近幾年增速也非常迅猛。在短視頻營銷方面，運營活動做得很出色。結合“10秒海報“、“有戲”、“舞蹈跟拍器”等功能玩法，打造出了“廣告也有戲”、“KFC復古Disco“、“哈啤無聊創造力”等經典品牌營銷案例。
其他短視頻玩家
百度的短視頻布局有好看視頻、全民小視頻和伙拍小視頻，盡管傾注了不少心血，但目前還處于“耕耘”階段。
比如在流量資源方面，伙拍小視頻是在百度貼吧的基礎上孵化而來，原名為Nani小視頻，今年8月正式更名。有評論將其稱為“視頻版貼吧”，用戶可以將在伙拍上傳的視頻可以同步至貼吧，百度是想用已有十多年歷史的貼吧，老樹開新花，助推伙拍小視頻。
阿里低調推出“鹿刻”，定位為生活消費類短視頻社區。能夠看到，鹿刻App內多是用戶在淘寶購物后的體驗分享以及導購。創作者還可以在視頻插入商品鏈接，其他用戶觀看時可一鍵跳轉至淘寶商品頁。
騰訊的短視頻矩陣包括微視、yoo視頻、下飯視頻、速看、騰訊時光、音兔等十多款短視頻應用。期望推出多款App包抄圍剿競爭對手。
但BAT的短視頻產品并未殺出重圍，尚無一家能躋身第一梯隊。那么面對這種局面，腰部玩家該如何破局呢？
在短視頻內容生產平臺泛濫、內容千篇一律的時代，突圍者又需要何種異于常人的思路，才能獲得持久的影響力。
技術驅動破局
或許者可以參考下剛發布4個月的LIKE短視頻，LIKE短視頻的成長速度也相當驚人，比如它已經在202個國家實現了2700萬的下載量，在1月29號它也登頂了美國APP Store榜第一。LIKE短視頻定位于“魔法視頻自拍神器”，旨在通過新穎的技術幫助用戶實現內容創作上的多樣化需求，以使短視頻內容本身達到一個較高的質量。
國內不少平臺目前的短視頻生產方式還比較原始，或者說對短視頻的技術賦能還停留在比較初級的階段，內容的優質與否基本全靠用戶在內容上的自我規劃。正是這樣的大環境讓LIKE短視頻選擇了以技術為中心的差異化打法。
LIKE 短視頻擁有好萊塢電影特效制作大師級人物等業內領先的特效制作團隊，其技術手段可通過人體識別、物體識別、前后景分割、AR建模、機器學習等影像層處理技術以及聲音識別、語義分析等音頻層處理技術為用戶的創意提供充分的想象空間，比如魔法+3D、4D特效等。
也就是說，LIKE短視頻提高技術對內容創作的賦能，以激發用戶對短視頻內容的創作熱度。同時以短視頻內容的升級來提升用戶間社交的活躍度。
短視頻內容質量上的升級會強化用戶之間的社交欲望，一是因為短視頻內容上的升級或許可以充分刺激用戶達到社交互動的臨界點，試想如果用戶自己制作的視頻內容價值很低，那用戶一般沒有意愿去分享創作；二是因為這種正面的被技術賦能的內容更容易引起用戶的共鳴，也就是創新型的短視頻內容能刺激到用戶的趣味神經。
總的來說：這種技術賦能內容創作的手段前景廣闊，隨著技術不斷發展，今后在AR、VR設備播放也有了可能。
基于此，百度也想通過AI技術，提升自身的競爭力。
在百度世界大會上，著重介紹了視頻多模態信息融合技術。該技術不是簡單的用戶理解和內容分發推送，以及背景摳圖、美顏濾鏡等傳統功能，其更關注對于影音數據的理解和學習，創造和加工內容的能力，對于情感信號的細致分析等，期望可以通過圖像、標簽、音頻等多種傳感器信號來共同識別視頻內容。
大會上，百度也展示了自己的部分成果，在視頻場景識別方面，百度信息流機器自動分類準確率達到98%；而在人體前景，背景分割技術能力上，百度掌握100多個人體關鍵點，人體區域的識別準確率大于94%；此外研發了人“影”背景分離、動作生成、幀間時空一致性等技術，生成的視頻相似度為92%。這些AI技術對不少短視頻企業顯然難以望其項背。
可以預測出：多模態信息融合是一項新興技術，其具備更強大的感知能力自然可以實現更好的內容理解和分發。比如以往單純依靠機器視覺對視頻畫面進行分析，可能產生錯誤的理解。
如果把AI對于語音的分析和機器視覺的分析結果融合在一起，可以讓AI也理解到其中的反差笑點和包袱，可以讓機器對內容的理解更接近人類。
這些新技術如果能結合移動AI芯片、陀螺儀等手機硬件能力的不斷翻新，未來用手機結合AI拍出大片的短視頻并不是夢想，當然得看誰能將算法和硬件更加有效結合。
所以這一點或許是腰部短視頻企業彎道超車的機會。
雖然如今抖音快手如日中天，BAT難以突圍，但隨著新興技術的到來，這一格局很有可能被改變，有望形成以抖音、快手為代表的社交媒體類；以西瓜、M秒拍為代表的資訊媒體類；以百度為主的AI技術媒體類，以及以小影、VUE為代表的工具類等。
四、發展趨勢
技術進步將不斷提升行業效率
可以明確，技術創新對短視頻產業的發展至關重要。
在算法分發方面，提升算法分發模式在短視頻領域的應用相對成熟，內容分發的精準度較高。但是算法分發模式對用戶持續推送相關內容可能造成用戶的審美疲勞，因此，算法模式仍有待優化，結合人工智能監測用戶需求的實時變化，推送相應的內容。
增強現實以及多模態信息融合需進一步應用，增強現實可以顯著的提高用戶的體驗，由于硬件設備的掣肘，AR在短視頻領域的應用還未達到預期，隨著技術發展勢必會提供越來越大的價值；多模態信息融合可以讓機器更好的模仿人類去理解內容，同時為用戶提高更加完善的內容制作功能，這將是未來短視頻領域發力的重點。
合理運用區塊鏈技術解決行業版權痛點。區塊鏈具備的安全性高等特點使得短視頻內容在版權保護、確權追溯等環節高效運行，內容版權的保護將有實質性進展，短視頻行業的發展也將更有秩序。
5G的商業化已經近在眼前，短視頻將成為最大的受益方之一?；?G網絡超大帶寬、低時延高可靠、萬物連接的網絡特點，短視頻的應用場景將極大豐富，會創造更多的可能性。
短視頻快速消費的特點使得生產、運營、廣告植入、內容審查等環節成本居高不下，人工智能技術在短視頻領域的應用或許能降低各環節的運行成本。
MCN助力高品質內容持續產出
MCN機構聚合若干短視頻內容創作方，為其提供包括內容制作、版權管理、宣發推廣、粉絲運營、變現銷售、資源對接等專業化的服務，獲取廣告或銷售收益分成，這將行業內分工細化，同時對參與的多方都有極大的益處。
對內容創作者來說：MCN可以幫助創作者進行更有規劃的生命周期管理，為創作者的價值變現打開更多通路。
對平臺方來說：與MCN的合作能促進實現以較低成本大幅提升平臺內容運營效率。
對廣告主來說：與MCN的合作可以實現對整個營銷項目更高效可控的流程管理。
對投資人來說：對MCN的投資在風險控制、投資回報方面有了更高保證。
短視頻行業的崛起將影響其他產業發生變革
互聯網是一張精密的網絡，一點的劇變將會影響其相關的產業發生變革。短視頻行業的不斷成熟也將給用戶，平臺等帶來沖擊和影響。
對個體用戶來說：UGC、PUGC、PGC短視頻將共同打開優質原創內容市場，不斷提高內容的質量要求，同時也會逐步影響其他泛內容市場，提升內容領域的數量和質量。
對平臺企業而言：短視頻作為新的社交內容介質，為不同圈層的用戶提供了更高效的連接，也吸引了大量的關注額流量。非內容平臺也紛紛開始增設內容戰略，以期培育新的流量獲取能力。
對廣告行業而言：短視頻的崛起吸引了更多廣告主的廣告預算。短視頻平臺與MCN提供集創意思路、制片籌備、內容制作、傳播分發為一體的全套營銷方案將加速互聯網營銷產業的去中介化，可能將成為廣告代理公司的補充和替代，深刻的影響著該行業的環節分工。
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