抖音和快手正帶動直播行業迎來新一輪增長。

2016年，直播曾經是風口，但在短視頻的快速增長中遇冷。2017年以來，眾多內容制作機構和紅人轉向短視頻，但今年他們又重回直播。

MCN機構暢所欲言正在向直播轉型。去年下半年，暢所欲言新增了直播業務，并開始大量招聘主播。最近兩個月，暢所欲言的直播收入在快速增長中。此前，暢所欲言CEO劉暢曾認為自己團隊不太擅長直播而沒有涉足。

“別人都在做，自己不做就落伍了。”劉暢告訴界面新聞。過去，這家MCN主要靠廣告變現，收入單一，競爭激烈，他也時常會感到焦慮。

直播公會也在從傳統直播平臺向短視頻平臺遷移。直播公會思凱文化CEO吳永榮對界面新聞表示，直播是個剛需，“不會說風口過了就消失了，只要有流量就能干，哪里有流量，直播就會向哪兒集中。”

從平臺的角度，直播是能夠提升用戶粘性的產品，在短視頻增速放緩的情況下，直播為用戶提供了新玩法。QuestMobile的數據顯示，抖音和快手直播用戶對平臺的使用時長都超過120分鐘，遠高于非直播用戶。

目前，抖音和快手已經占直播行業50%左右的份額，而且都投入大量資源推廣直播產品。兩年前，兩個平臺打響短視頻之戰，如今它們在直播領域的戰爭也已經開始。其中，一個重點方向是秀場直播，即以打賞為收入來源，另一個是電商直播。

抖音兇猛

快手在直播打賞上擁有先發優勢，但抖音用一年的時間基本追平。

界面新聞此前曾獨家報道過，2018年快手直播收入達到200億元左右，而抖音收入來源主要是品牌廣告，直播并沒有創造太多收入。但據知情人士透露，目前抖音和快手直播打賞的月流水均達到30億元，規模相當。如果把與抖音合并的火山直播算在內，抖音的打賞流水已經超過快手。

QuestMobile的數據顯示，抖音直播用戶的消費能力比快手更強。其中，在2月17到23日的統計周期中，抖音直播用戶中打賞超1000元的占比為24.5%，快手用戶中占比為16.3%；抖音直播用戶中打賞在200-1000元的占比為47.9%，快手為42.3%。

抖音的打賞流水能夠快速增長，一方面是日活用戶比快手更高，另一方面，抖音給主播的流量分配機制更合理，不同類型的主播更容易找到精準的用戶。

一位業內人士向界面新聞解釋了流量對直播的重要性：直播不是一個能夠幫平臺獲取流量的產品，而是承載平臺流量進行商業化的產品，且特別適合承載短視頻帶來的流量。

在吳永榮看來，秀場直播更加需要好的流量分發機制，因為秀場直播沒有內容制作能力，主播的顏值、才藝、情商、互動能力等因素對打賞有比較大的影響，主播通過流量曝光找到精準粉絲特別重要。

秀場直播有一個很明顯的特征：主播不需要太多的粉絲量，也能獲得可觀的打賞流水。

思凱文化旗下有4萬多名主播，秀場直播涵蓋唱歌、舞蹈、脫口秀、游戲、PK等的內容。吳永榮表示，除了一部分還在成長的主播，思凱文化旗下成熟主播的粉絲都在1萬上下，但每月為思凱文化貢獻的打賞流水在上億元。

抖音通過公域流量給直播業務更多曝光，在App首頁右上角有直播廣場的入口。相比之下，快手直播更多是私域流量，雖然也上線了直播廣場，但僅有二級頁面的入口。快手副總裁余敬中去年12月曾在藍鯨記者年會上透露，快手直播90%多的是私域流量，只有關注到這個人才能看見他的直播。

這也是抖音直播和快手直播主要的差別。快手的頭部直播以個人主播為主，通過長時間的試驗摸索出一套快手獨特的內容風格，社區屬性更強。但對追求主播數量和成長速度的機構來說，很難適應快手原生主播的環境。抖音主播以公會和MCN機構為主，通過公域流量把流量分發給主播，是快速提升打賞流水的關鍵。

在公域流量分發中，抖音的流量分發機制被從業者認為更合理，大大小小的主播都可以進入到直播廣場。但快手的分發機制被認為更偏向原生主播，沒有形成氣候的主播很難進入快手的直播廣場。

MCN更擅長用短視頻給直播帶流量，短視頻的漲粉也是抖音更好。據界面新聞了解，一家年收入大幾千萬的MCN，去年在抖音漲粉五六千萬，但在快手漲粉只有抖音的十分之一。

抖音直播依靠運營能力在一年內追上了快手直播，這和兩個平臺在短視頻領域的競爭頗有幾分相似之處。

兩個平臺的戰爭

快手直播最近明顯加強了運營能力：去年12月開放直播公會入駐，今年聯合大英博物館開啟中國直播夜，直播坂本龍一的音樂會，豐富內容品類的意圖明顯。

但一位接近快手的人士告訴界面新聞，今年快手直播打賞增速明顯放緩，抖音還在保持較高速度增長。

直播增長的天花板是每個平臺都需要面臨的問題，主要原因是流量增長放緩。比如，陌陌2017年全年的營收同比增長為138%，2018年全年營收增長為51%，2019年前9個月的營收增長為29%。

去年，界面新聞曾從一位知情人士處了解到，快手直播打賞主要是用戶自然行為，沒有太多運營介入。但快手內部也討論過直播基于流量的增長到頂后，可以通過運營介入，通過重運營、挖坑付費（提高單位用戶的付費額度）來保持收入增長。

這些也是大多數直播平臺在增速放緩之后采取的常規手段，有一定的效果。

為何抖音和快手在直播打賞的增速上呈現差異？除了上文提到的平臺用戶量和流量分發機制的差異之外，目前直播流量占比也決定著增長空間。Questmobile的數據顯示，今年2月，快手觀看直播的用戶量占日活用戶的比例達到50%，而抖音觀看直播的用戶量占日活用戶的比例僅為28%。抖音擁有更大的用戶增長空間。

另一個影響因素是主播，快手開放公會入駐也是在提升主播的多樣性和直播內容的豐富度。但界面新聞從MCN和直播公會了解到的情況是，他們更愿意重點運營抖音。

除了流量方面的考量之外，抖音給機構的入駐政策也更友好。

據了解，快手去年12月開放直播公會入駐，在此之前快手個人主播主要通過師徒模式培養新人。

快手要求入駐公會在其他平臺的月打賞流水超過100萬，抖音對公會的打賞流水沒有硬性要求。很多MCN都是從零起步做直播，短時間很難達到快手的入駐要求。一家MCN從去年年底開始做直播，目前在抖音上的打賞流水在50萬左右，預計還需要幾個月時間才能達到100萬。

此外，抖音直播給公會和MCN打賞分成最高為65%，快手直播給公會和MCN打賞默認分成是50%，月流水達到150萬元可再獲得7%的分成。

另據公會方面透露，抖音直播經常做運營活動，通過人工手段給公會流量曝光，但目前快手直播和公會并沒有太多溝通。

另一個變數

但在直播的另一個領域——電商直播的競爭中，相比抖音，快手占有絕對的優勢。

目前，從業者普遍的反饋是抖音直播更適合種草，但快手的帶貨能力更強。去年11月5日-6日快手1106狂歡購物節中，快手主播辛巴的銷售額破4億，娃娃的銷售額突破8000萬。直播公會和MCN重點在抖音運營秀場直播，但把電商直播都放在快手。

去年抖音在電商直播上沒有太多行動，直到去年年底才有了一系列調整。據卡思數據統計，從去年12月到今年2月，抖音電商直播進行了7次調整，用意大概是鼓勵內容創作者、重新分配與電商帶貨相關的中心流量。多位從業者都認為，抖音在電商上發力是早晚的事。

一位業內人士預估，去年抖音和快手電商直播的GMV在1000億元出頭，其中快手直播的GMV在600億元~800億元之間。但和直播打賞領域抖音快手兩強相爭的格局不同，在電商直播中，還有一個更大的平臺——淘寶直播。這位業內人士預估，淘寶直播的GMV大概在2500億元-2800億元之間。

過去一年，淘寶和抖音、快手是既合作又競爭的關系，淘寶需要來自抖音和快手的流量，是這些平臺的廣告大客戶。但抖音和快手的電商交易又和淘寶形成競爭關系，它們也不希望用戶都流向淘寶、拼多多等電商平臺。尤其是GMV更大的快手，和淘寶的關系越來越微妙，這被認為是電商直播領域最大的變數。

去年12月，快手小店無法上架淘寶商品鏈接，快手小店商家后臺的“選品中心”，也不再展示淘寶商品，用戶的購買交易只能在快手小店中完成。當時，快手官方的回復是，目前淘寶商品暫時無法審核，還請耐心等待。

據界面新聞了解，至今快手都沒有恢復上架淘寶商品鏈接。但短時間內，快手也不可能和淘寶徹底決裂，因為快手還需要淘寶等電商平臺的供應鏈。

雖然電商直播是快速成長的業務，但其對平臺的營收還沒有太大的貢獻。據了解，快手對快手小店抽成1%，大部分是支付寶和微信支付的交易通道費，剩余極小比例是快手的傭金。此前界面新聞曾獨家報道，2019年快手總收入為500億元左右，其中游戲、電商等業務收入為幾十億元。

今年，快手營收增長的主要來源是廣告。去年，快手的廣告收入在130億元-140億元之間。上述業內人士預估，快手今年的廣告收入可能在400億元~500億元之間。